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Rôle du manager dans la QVT

Objectifs

  • Appréhender les enjeux et les dimensions de la Qualité de Vie au Travail
  • Prendre conscience de l’influence du management
  • Identifier et éviter les freins à la Qualité de Vie au Travail
  • Devenir un « manager bienveillant »
  • Mettre en œuvre une politique individuelle et collective
Programme

Comprendre la Qualité de Vie au Travail​

  • Les vrais enjeux de la QVT
  • La QVT est l’affaire de tous
  • Les dimensions de la QVT
  • Auto-diagnostic personnel et de l’équipe

Mettre en œuvre une démarche QVT

  • Guérir, prévenir, développer
  • Motivation et QVT
  • Les attentes des collaborateurs

Identifier les freins

  • Les « irritants »
  • Les différences générationnelles
  • Rendre le plaisir possible dans le travail

La position du manager

  • L’écoute des collaborateurs
  • Adapter son management à l’équipe
  • La gestion de la dimension psycho-sociale
  • Les limites de la démarche

Travailler sa communication

  • Fixer un cadre cohérent
  • Savoir formuler pour plus de transparence
  • Les principes d’un dialogue constructif

Utiliser les moteurs individuels

  • Identifier les leviers de chacun
  • Développer l’implication
  • Donner du sens
  • Donner de la confiance
  • Savoir valoriser

Détecter les situations à risque

  • La charge de travail
  • Le changement
  • Le stress et son mécanisme
  • Les conflits
  • La perte de sens
  • Les Risques Psycho-Sociaux

Utiliser les moteurs collectifs

  • Objectifs et dynamique d’équipe
  • Les types de managers
  • La réalisation individuelle au sein de l’équipe

Mesurer les apports de la QVT

  • Les outils de détection
  • Les retours positifs
  • La satisfaction personnelle du manager
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Durée :

2 jours

Public concerné :

Tout manager désireux de contribuer à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail de leurs collaborateurs

Pré-requis :

Absence de pré-requis – Tous publics

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques – Travail individuel et en groupe – Exercices, autodiagnostics – Mises en situations – Élaboration de Plan de Progrès Personnel par les participants

Modalités :

Formation en présentiel, 8 p maximum par session

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Suivi et évaluation :

Evaluation à chaud des acquis de la formation
Evaluation de la satisfaction de la formation par les stagiaires
Suivi :
– Créditmail pour échanger avec les intervenants
– Entretien téléphonique environ 8 semaines après la formation