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Nos prochaines formations en Efficacité Pro.
Dates Coût
La posture du manager
  • 30, 31 octobre & 28 novembre 2017
800 € HT
Gestion du temps et des priorités
  • 15 septembre & 9 octobre 2017

510 € HT

Progresser dans son management
  • 29, 30 novembre & 21 décembre 2017
800 € HT
Bien-être au travail et gestion de ses émotions
  • 27 novembre & 18 décembre 2017

510 € HT

Gestion du stress & affirmation de soi
  • 23 & 24 janvier 2018
510 € HT

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Progresser dans son management

Informations supplémentaires

  • Objectifs :
    • Développer son savoir-faire relationnel
    • Identifier son style de management et son adéquation à l'équipe
    • Cibler les facteurs forts de motivation chez ses collaborateurs
    • Développer un management adapté et motivant
    • Mettre en œuvre le management par objectif
    • Gérer les conflits en tant que médiateur
    • Faire face à la pression du quotidien


  • Durée :
    2 jours consécutifs + 1 jour en décalé soit 21 heures

  • Public concerné :
    Tout responsable désireux de gagner en efficacité dans son management quotidien et voulant développer la performance de son équipe.

  • Pré-requis :
    Ce module est destiné aux managers déjà rompus à la pratique du management et aux techniques de communication efficace

  • Méthodes pédagogiques :
    Jeux de rôle - Apports théoriques - Ateliers de travail - Tests de perception et comportement personnel - Simulations filmées - Etudes de cas pratiques des participants - Elaboration de Plan de Progrès Personnel par les participants - Retour d'expérience et analyse du vécu d'intersession

  • Modalités :

    Formation en présentiel avec suivi à distance, 8 p maximum par session



  • Suivi et évaluation :
    Pré et post diagnostic sur sa pratique de manager Suivi du plan de progrès personnel et individuel - Bilan de mise en pratique

  • Programme :

    Identifier les styles de management

    • Autodiagnostic – mon style personnel
    • Les styles adaptés – les mettre en œuvre
    • Adaptation à l'équipe

    Saisir les interactions relationnelles

    • Principes de l'Analyse Transactionnelle
    • Positionnement prépondérant. Atouts & faiblesses
    • Application à la pratique du management

    Activer les leviers de la motivation

    • La grille des besoins
    • Identification des positionnements individuels
    • S’adapter au positionnement de l’interlocuteur

    Constituer une équipe performante

    • Le management par objectif
    • Le « calcul vectoriel » des motivations
    • Visualiser l'énergie résultante
    • Adapter l'organisation à ses collaborateurs
    • Accompagner le changement

    Traiter les conflits

    • Les attitudes de Porter
    • Méthodologie pour affronter le conflit
    • Rebondir sur le conflit pour mobiliser
    • Les personnalités difficiles
    • Les conflits inter générationnels
    • Mise en situation et entrainement

    Développer ses qualités d’orateur

    • Structurer son message
    • La voix comme outil d'autorité
    • Mise en application : le cours de « langue de bois »
    • La gestion des perturbations

    S’organiser pour plus d’efficacité

    • Identifier ses niveaux d'objectifs
    • Prendre des décisions pertinentes
    • Auto diagnostic de l'emploi du temps
    • Redéfinir son approche de l'organisation
    • Le « coaching de M. Martin »

    Gérer le stress

    • Mécanismes et effets du stress
    • Identifier ses facteurs de stress
    • Ajuster son stress
    • Faire face au stress des autres

    Analyse mise en pratique intersession

    • Etude de cas
    • Définition du plan de progrès