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Nos prochaines formations en Efficacité Pro.
Dates Coût
La posture du manager
  • 30, 31 octobre & 28 novembre 2017
800 € HT
Gestion du temps et des priorités
  • 15 septembre & 9 octobre 2017

510 € HT

Progresser dans son management
  • 29, 30 novembre & 21 décembre 2017
800 € HT
Bien-être au travail et gestion de ses émotions
  • 27 novembre & 18 décembre 2017

510 € HT

Gestion du stress & affirmation de soi
  • 23 & 24 janvier 2018
510 € HT

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Gestion de projet

Informations supplémentaires

  • Objectifs :

     

    • Comprendre les principes du mode projet
    • Savoir piloter un projet et utiliser les outils adéquats
    • Entraîner, mobiliser l’équipe projet, communiquer
    • Appréhender les enjeux de la planification et en connaître les différentes méthodes

     



  • Durée :
    2 jours soit 14h de formation

  • Public concerné :
    Toute personne ayant à piloter un projet, mai également les éventuels participants à une équipe projet.

  • Pré-requis :
    Absence de prérequis. Tous publics

  • Méthodes pédagogiques :
    Autodiagnostics - Apports théoriques - Ateliers de réflexion - Entrainements et simulations - Etude de cas pratiques des participants

  • Modalités :

    Formation en présentiel. 8 participants maximum

    Enquête préalable à remplir et renvoyer par les participants



  • Suivi et évaluation :
    Evaluation finale des acquis de la formation. Etablissement d’un Plan de Progrès Personnel et Individuel. Crédit mail.

  • Programme :

    Identifier les spécificités du mode projet

    • Les ingrédients du projet
    • Le projet dans l’organisation de l’entreprise
    • Atouts et enjeux du mode projet

    Manager le projet

    • Maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage
    • La lettre de mission
    • Le pilote projet
    • Principes d’organisation personnelle
    • Bâtir son projet

    Le processus projet

    • Phases du processus
    • Le triptyque : objectifs/moyens/délais
    • Les instances du projet
    • Mise en situation

    Motiver ses collaborateurs

    • Facteurs de motivation—de démotivation
    • Animer l’équipe projet
    • Conseils pour motiver

    Mettre en œuvre les outils de pilotage

    • Le lotissement
    • Identifier les ressources
    • Elaborer un cahier des charges
    • Définir un objectif
    • Les dispositifs de suivi
    • Scénarios de simulation

    La planification

    • Elaboration d’u planning
    • Méthodes Gantt et PERT
    • Le rétro-planning
    • Les jalons
    • Mise en application

    Projet et  communication

    • Communication interne
    • Stratégie de communication externe
    • Utiliser les instances
    • Bilan de projet

    Définition du plan de projet