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Nos prochaines formations en Efficacité Pro.
Dates Coût
La posture du manager
  • 22, 23 mai & 18 juin 2018
800 € HT
Gestion du temps et des priorités
  • 18 janvier & 19 février 2018

510 € HT

Progresser dans son management
  • 29, 30 novembre & 21 décembre 2017
800 € HT
Bien-être au travail et gestion de ses émotions
  • 15 & 16 janvier 2018

510 € HT

Gestion du stress & affirmation de soi Vous souhaitez que nous programmions cette formation? Contactez-nous 510 € HT
Communication digitale : animez vos réseaux sociaux
  • 8 décembre 2017
200 € HT
Prise de parole en public
  • 24 & 25 mai 2018
510 € HT

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L'entretien professionnel & l'évaluation du salarié

Informations supplémentaires

  • Objectifs :
    • Comprendre le cadre de l’Entretien Professionnel
    • Identifier les différences entre l’Entretien Professionnel et l’Entretien d’Evaluation
    • Maîtriser le déroulement d’un Entretien Professionnel
    • Connaître les étapes spécifiques de l’Entretien d’Evaluation
    • Utiliser l’entretien comme vecteur de motivation


  • Durée :
    2 jours

  • Public concerné :
    Toute personne amenée à faire des Entretiens Professionnels.

  • Méthodes pédagogiques :
    Jeux de rôle - Apports théoriques - Tests de perception et comportement personnel - Simulations filmées - Études de cas pratiques des participants - Élaboration du Plan de Progrès Personnel par les participants

  • Modalités :

    Formation en présentiel avec suivi à distance, 8 personnes maximum par session



  • Suivi et évaluation :
    Accompagnement : créditmail de 10 échanges à utiliser pendant 3 mois après la fin de la formation pour échanger avec le formateur (ce dernier peut choisir de rappeler le stagiaire si nécessaire)

  • Programme :

    Le cadre légal de l’entretien professionnel

    • La loi du 5 mars 2014
    • Les obligations de l’entreprise
    • La différence avec l'Entretien d’évaluation

    Les enjeux de l'Entretien Professionnel

    • Identifier et vaincre les principaux obstacles
    • Utiliser l’entretien comme outils de motivation
    • Cerner les attentes du salarié dans l’entretien

    Utiliser les bons outils de communication

    • Maîtriser les principes de la communication efficace
    • Développer une approche factuelle
    • Savoir être à l’écoute

    Définir Les grandes phases de l'entretien

    • Visualiser le processus de l’entretien
    • Positionner les étapes-clés importantes
    • Utiliser des outils-supports

    Préparer l’entretien

    • Préparation par le salarié
    • Préparation par le manager
    • Mise en situation : préparation d’un cas d’école

    Démarrer l’entretien

    • Accueillir et mettre en condition
    • Cadrer l’entretien
    • Valider la coopération du salarié
    • Mise en situation : l’accueil

    Faire le point sur la période écoulée

    • Les faits marquants, le ressenti du salarié
    • Les formation suivies
    • Mise en situation : recueillir les informations

    Réaliser une évaluation

    • Etablir le consensus avec le salarié
    • Définir des critères
    • Traiter les désaccords
    • Mise en situation : évaluer avec une grille type

    Faire le point sur le projet du salarié

    • L’écoute bienveillante
    • Les commentaires du manager
    • Les atouts et points faibles
    • Mise en situation : les types de projets possibles

    Les actions à mettre en place

    • Formations
    • Qualifications/certifications
    • Objectifs personnels
    • Mise en situation : la négociation d’objectifs

    Clôturer l’entretien

    • Synthétiser, formaliser
    • Faire valider
    • Entretenir la dynamique
    • Mise en situation : clôturer positivement

    Suivre le collaborateur

    • Faire des points intermédiaires
    • Revoir les objectifs
    • Développer la relation gagnant/gagnant